İster bilimsel araştırma olsun, ister üniversite laboratuvarları olsun, ister tıbbi kurumlar olsun, alet ve ekipmanlar vazgeçilmez unsurlardır. Ayrıca, bilim ve teknolojinin gelişmesi ve insanların artan talebi ile birlikte, çeşitli endüstrilerde giderek daha fazla alet ve ekipman yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu alet ve ekipmanları hazırlama ve bunlara hakim olma becerisi, deneyin başarısının ve hasta güvenliğinin sağlanmasının temelidir. Ekipmanın günlük yönetimi ve bakımının nasıl yapılacağı ve ekipmanın normal bekleme durumunda nasıl tutulacağı, her ekipman yöneticisinin düşünmesi gereken bir sorudur. Daha sonra, tıbbi alet yönetiminin üç kilit noktasından bahsedeceğim.
1. Ekipman yönetiminin bilgilendirilmesi
Geçmişteki geleneksel manuel yönetim, genellikle ekipmanın ve ekipmanın çalışma özelliklerini ve bakım talimatlarını yapıştırmak veya üzerine asmak için bir karta dönüştürmektir, bu sadece temizliği ve güzelliği etkilemekle kalmaz, aynı zamanda kartın da zarar görmesi kolaydır ve kayıp; ayrıca zaman ve mekanla sınırlıdır ve her zaman ve her yerde görüntülenemez. Öğren. Ancak şimdi bilişimin gelişmesi, ekipman ve ekipmanın yönetimini daha akıllı hale getiriyor. Ekipman ve ekipmanla ilgili genel bilgiler, kullanım prosedürleri, bakım yöntemleri ve diğer bilgiler iki boyutlu kodlara dönüştürülür ve ekipman üzerinde göze çarpan bir konumda etiketler olarak yazdırılır. Tüm bilgiler, geçici görevlendirme, kullanım ve envanter sırasında QR kodunu tarayarak okunabilir, bu da iş sürecini büyük ölçüde basitleştirir ve iş verimliliğini artırır. Bilgi yönetimi sürecinin ve normalleştirilmesinin gerçekleştirilmesi ve müşterilerin geliştirilmesi ve kullanılması, tıbbi ekipman yönetimi için yeni fırsatlar getirecektir.
2. Enstrüman ve ekipman yönetim araçları
Japon kurumsal yönetim yöntemlerini ekipman ve ekipmanın yönetimine, yani 5S, 6S ve 7S yönetim yöntemlerine uygulayın. 5S toparlamak, düzeltmek, temizlemek, temizlemek ve başarmaktır; 6S toparlamak, toparlamak, temizlemek, temizlemek, başarmak ve güvenliktir; ve 6S bazında ve 7S oluşturmak için kaydetme.
7S'nin uygulama süreci iki ana aşamadan oluşur: hazırlık ve uygulama. Hazırlık aşamasında, bir alet emniyet yönetimi kalite kontrol ekibi kurmak, bir iş planı ve bir alet yönetim sistemi formüle etmek, grup üyesi alet yönetimi bilgi eğitimini yürütmek ve yönetim nesnelerini netleştirmek gereklidir; uygulama aşamasında: 1 Organize etme, hemşireleri, ekipmanın yönetimi ve kullanımındaki sorunları tartışmak ve bulmak için organize etmek anlamına gelir; 2 Yeniden düzenleme, departman tarafından çalıştırılan alet ve ekipmanların herhangi bir zamanda beklemede olduklarından emin olmak için düzenli olarak kontrol edilmesidir; 3 Temizlik ekipmanı ifade eder Kullanım sırasında ortaya çıkan sorunlar için zamanında geri bildirimde bulunun ve her hemşireyle görüşün, nedenini bulun ve zamanında düzeltin; 4Temizlik aletleri temiz, düzenli ve düzenli tutmaktır; 5Kalite, her hemşirenin işleri önceden belirlenmiş bir şekilde yapmak üzere eğitilmesi anlamına gelir Her hemşirenin iyi alışkanlıklar geliştirmesine izin verme yeteneği; 6 Güvenlik, ekipmanın güvenlik yönetiminin eğitiminin ve tanıtımının güçlendirilmesi, tıbbi personelin güvenlik bilincinin geliştirilmesi ve güvenli çalışmanın sağlanması anlamına gelir; 7 Tasarruf, uygun ve gerekli yedek tıbbi malzeme sağlanması anlamına gelir Cihaz, her zaman kullanılabilir olmasını sağlar ve uzun şarj süresini önler ve pil ömrünü azaltır. 7S yönetim yönteminin uygulanması, ekipmanın temizliğini, kablo hasar oranını ve ekipman bütünlük oranını önemli ölçüde iyileştirebilir.
3. Ekipman yönetimine ortak katılım
Alet ve ekipmanın yönetimi, yalnızca kişisel yönetimle garanti edilemez. Katılımcı yönetimin kendisi de ekipmanın normal çalışmasını gerçekleştirmek için önemli yöntemlerden biridir. Tıbbi alet ve ekipmanlar ayrı ayrı yönetilebilir. Örneğin başhemşireler aletleri değerlerine, hassasiyetlerine ve kullanım kolaylıklarına göre sınıflandırarak farklı kıdem ve pozisyondaki hemşirelere atayarak denetim kurallarını hemşirelerin omurgasına devreder. Baş hemşireler onları düzenli olarak denetler. Sorumlu kişinin ve süpervizörün çalışmalarını anlayın. Ortak katılımcı yönetim sayesinde, her hemşirenin öznel inisiyatifine yer vermek, herkesin' bilgeliğini kullanmak, ekipman yönetimi için yeni fikir ve fikirler sağlamak ve ekipman yönetiminin kolaylığını ve bilimselliğini gerçekleştirmek mümkündür.